Ценности, которые Google прививает своим сотрудникам

Ценности, которые Google прививает своим сотрудникам

Основательница и гендиректор стартапа Node Фалон Фатеми, начала свою карьеру в Google с 19-ти лет и проработала в корпорации более шести лет.

Теперь Фатеми решила поделиться с читателями, какие навыки прививает своим сотрудникам IT-гигант.

Первое, что уяснила Фалон Фатеми, приступив к своим обязанностям в Google, это то, что «своим кораблем» она будет управлять сама. Поэтому сотрудник, желающий преуспеть, должен разбираться в структуре организации, исследовать работу других отделов, общаться с коллегами и научиться применять полученные сведения в своих целях. Все это поможет продвигаться по карьерной лестнице.

Также Фатеми уверена, что успех компании зависит и от умения ее сотрудников действовать в несколько раз быстрее, чем это делают в других организациях. Сотрудники Google никогда не расслабляются и просчитывают все на два шага вперед. Как считает специалист, чтобы преуспеть в компании, нужно почувствовать себя предпринимателем и не расслабляться.

Одной из главных ценностей Google является поощрение и процветание инноваций. Поэтому инфраструктура в офисах корпорации построена таким образом, чтобы коллеги из разных отделов могли общаться и обмениваться идеями.

Помимо этого руководство Google устраивает еженедельные встречи — TGIF (Thanks God it’s Friday). В ходе этих мероприятий идет обсуждение успехов компании за прошедшую неделю.

Также в компании действует «правило 20%», то есть каждый сотрудник может посвятить пятую часть своего рабочего времени на развитие собственных проектов.

Фолан Фатеми отметила, что Google использует все свои огромные объемы данных для развития компании. При этом продукты разрабатываются с учетом поведения и предпочтении пользователей. Вся функциональность постоянно тестируется и преобразуется с учетом изменяющихся данных в реальном времени.

По мнению Фатеми,  Google создала сильную и сплоченную команду, однако великие лидеры не надеются на свое превосходство, а постоянно интегрируют его в достижение. Задача каждого наставника в корпорации помочь выйти новичку из зоны комфорта и расширить границы знаний и бросить ему вызов. В Google сотрудник любого звена должен понимать, что задача, которую он выполняет, может повлиять на развитие компании в целом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *